Vi välkomnar på våra ägarmöten en diskussion om vår framtid.
Vår uppgift är att bygga för kommande generationer
SVAR DIREKT | I slutänden är det som räknas vad vi kan betala för stärkelsepotatisen, skriver Sveriges Stärkelseproducenters Förening som ett svar på i ATL.
Detta är ett debattinlägg. Det innebär att innehållet återger skribentens egen uppfattning. Läs mer om ATL:s publicistiska målsättning här.
I Sveriges Stärkelseproducenters förening har vi ett krav på att vara en öppen förening. Detta gör att vi måste reformera systemet från andelar till insatser. Först och främst måste vi följa lagen, sen måste vi säkerställa föreningens ekonomi och framtid samt vara så rättvisa vi kan mot ägarna.
Vad gäller insatsernas värde finns olika uppfattningar. Om man tittar på andra föreningar som Lantmännen, Södra och Arla så ligger den medlemsägda andelen av egna kapitalet mellan 15 och 25 procent.
Styrelsen och affärsledningen har ett klart uppdrag av ägarna–odlarna att bedriva verksamheten med stark resultat- och balansräkning. Tillsammans utgör det nyckeltal mot ägargruppen och bank. I slutänden är det som räknas vad vi kan betala för stärkelsepotatisen. Vår uppgift är att bygga vårt företag för kommande generationer av potatisodlare som utgör en grund för vår bygds jordbruk.
Styrelsen för Sveriges Stärkelseproducenters Förening