Det resultat som LRF uppvisade för de åtta första månaderna var osedvanligt högt. Det beror i huvudsak på en reavinst från försäljningen av LRF Konsult samt en hög finansiell avkastning.
Vinsten möjliggör långsiktigt arbete
Stark balansräkning ökar möjligheterna att påverka samhället, skriver Anders Källström, LRF.
Detta är ett debattinlägg. Det innebär att innehållet återger skribentens egen uppfattning. Läs mer om ATL:s publicistiska målsättning här.
Som en konsekvens av beslutet att förändra ägarmodellen i LRF Konsult och sälja merparten av aktierna kommer LRF inte längre ha möjlighet att få ett koncernbidrag från LRF Konsult. Däremot går köpeskillingen in i vår finansförvaltning ger därmed en avkastning som finansierar vår verksamhet.
Eftersom LRF:s verksamhet till mer än 50 procent finansieras med avkastning från vårt kapital behöver vi säkerställa att det förblir reellt intakt.
Sommarens torka sätter fingret på utmaningarna i vår näring, men det pekar också på en sårbarhet i samhället. LRF:s viktigaste uppgift just nu är att ta till vara på denna situation och se till att samhället vidtar ett antal åtgärder som förbättrar situationen för våra näringar. Inte bara för stunden, utan åtgärder som långsiktigt stärker vår förmåga att konkurrera och utvecklas i en positiv riktning.
Den bedömning som vi gör är att det effektivaste sättet att stärka lantbrukets förutsättningar på sikt är att vi använder vår goda ekonomi för att satsa på opinionsbildning, näringspolitik samt medlemsnära arbete för att stärka lantbrukets konkurrenskraft nu och i framtiden. Det är möjligt tack vare en stark balansräkning i LRF.
Anders Källström
VD och koncernchef LRF